När H.M. Drottningen 1999 grundade Childhood slöt ett dedikerat nätverk av finansiärer upp. Två av dem var Jane och Dan Olsson. För Jane blev det starten på drygt två decenniers engagemang i organisationen. Ett engagemang som nu tagits vidare av svärdottern Kim Olsson.
Sexuella övergrepp mot barn var en minst sagt känslig fråga 1999 och många ifrågasatte faktiskt Drottningens beslut att starta en organisation. Vad var det som fick Jane och Dan att investera?
– Genom mitt arbete som gynekolog träffade jag kvinnor som utsatts för sexuella övergrepp. Jag såg konsekvenserna och visste att även barn utsattes. Att gå in i Childhood kändes därför jätteviktigt. Det blev en möjlighet att påverka i positiv riktning, säger Jane och fortsätter: Childhood bestod redan från början av ett fantastiskt kontaktnät. Inte minst Drottningen men även eldsjälar som Sven-Philip Sörensen som verkligen kämpade för att få med sig andra.
Från ett litet kontor i Kungsträdgården i Stockholm, med en styrelse på ett fåtal personer, den första generalsekreteraren Gunilla von Arbin och ett par medarbetare påbörjades arbetet med att förverkliga Drottningens vision och bygga upp Childhood till den globala barnrättsaktör som organisationen är idag.
– Det har varit en jätteresa att vara med på. Vi började arbeta i Östeuropa. Trots att vi var små och nyetablerade nådde vi ut där tack vare ett upparbetat nätverk där vi kunde föra fram vår fråga och bredda kontaktytorna, säger Jane.
Successivt utökades verksamheten till andra länder där skyddsnäten för barn var få och utsattheten stor. Samtidigt etablerades lokala stiftelser i Brasilien, Tyskland och USA.
– Childhood är sedan starten en snabbfotad, flexibel och modig organisation som vågar gå in först och testa något nytt. Jag tycker också det är viktigt att nämna hur man målmedvetet skapat opinion för frågan om sexuella övergrepp mot barn både i Sverige och globalt, säger Jane.
Att scouta och tidigt investera i små projekt med potential att skalas upp sitter i Childhoods DNA. Med andra ord: testa en metod i liten skala, utvärdera och sprida vidare med ambitionen att andra ska ta vid och att fler barn ska nås. Ett exempel som Jane särskilt minns rör nyfödda flickor i Kina som lämnades på gatan och hamnade på barnhem.
– Det var hemskt. Tillsammans med en amerikansk organisation startade vi ett lokalt projekt där flickorna fick utbildning, en “förälder” som följde dem och stöd för att integreras i samhället. Metoden plockades upp av kinesiska regeringen som spred den vidare i landet. Det gjorde verklig skillnad för så många flickor och är något som jag bär med mig. Just nu känner jag mig extra stolt över den effekt Childhoods insatser i Ukraina har för partners men framför allt för barnen, säger Jane och berättar vidare att det är projektresorna som gett störst avtryck under åren.
Hösten 2023 träffade Jane tillsammans med Drottningen, delar av styrelsen och Childhood-medarbetare ukrainska partners i Polen. En resa som även Kim var med på.
– Ukraina är verkligen ett starkt bevis på Childhoods kraft att förändra. Jag vill även lyfta Barnahus och spridningen av den modellen över tid. Men också Childhoods systematiska arbete med att integrera barnperspektivet i allt, säger Kim.
Efter 24 år i styrelsen, varav sju som ordförande, lämnade Jane 2023 över till Kim. Hur är det att idag följa Childhood vid sidan om?
– Konstigt och lite tomt. Jag saknar det. Men det var rätt tid att sluta. Allt fungerade bra och jag kände att jag inte kunde bidra med så mycket mer. Det var dags att ge plats för en ny generation. Det var självklart att Kim skulle ta över som representant för familjen och Stena, säger Jane.
Var det lika självklart för dig Kim?
– Absolut. Det kändes väldigt fint att få ta över och sätta mig in mer i verksamheten men också se på vilket sätt jag med min bakgrund kan bidra. För är man med ska man ge allt, säger Kim som är vd för Stena Sessan Fastighets AB.
På vilket sätt skiljer sig styrelsearbetet för Childhood från en bolagsstyrelse?
– Om drivkraften i bolag är vinst så är drivkraften i Childhood impact för barn. Samtidigt delar vi samma fokus på framgång, organisationsutveckling och medarbetarnas välmående, säger Kim.
Och engagemanget stannar inte vid styrelsebordet.
– Vi ville visa andra att ett stöd till Childhood är viktigt och bra för oss som bolag. Samhällsengagemang och affärsnytta går hand i hand. Dessutom är det roligt att samarbeta med andra partners, säger Kim och lyfter näringslivslunchen som hon och Jessica Span på Volvo Car Sverige bjöd in till i Göteborg för att inspirera andra.
Slutligen – varför ska andra investera i Childhood?
– För att det är en seriös, transparent och effektiv organisation som gör verklig skillnad för barn, säger Kim och får medhåll av Jane: Det är en fin storlek på organisationen och som givare har du möjlighet att påverka.
CO-FOUNDERS
När Childhood grundades 1999 bidrog 14 stiftelser, filantroper och företag med en miljon USD var. Deras investeringar utgör Childhoods grundkapital vars avkastning används till att täcka administrativa kostnader. Merparten av våra Co-founders har sedan grundandet ett långsiktigt engagemang, utöver det finansiella:
ABB
Axel Johnson
Charles B. Wang Foundation
Curtis L. Carlson Family Foundation
Daimler Corporation Fund
Barbor E. Heinz family
Jan H. Stenbeck family
Jane och Dan Olsson family
Heimbold Foundation
Oriflame – af Jochnick family
SAP
Skandia
Telia Company
